Recruiting2Go

Die Schulungsreihe „Vielfalt als Stärke“ leistet einen Beitrag zur Umsetzung der DRK-Migrationsstrategie und zur Weiterentwicklung des Deutschen Roten Kreuzes als vielfältiger, inklusiver und zukunftsfähiger Arbeitgeber. Modul 5 darf ich als Dozentin zum Schwerpunktthema „Pflegekräfte aus dem Auslan

Wie können wir die Vielfalt der Gesellschaft stärker in unseren Teams widerspiegeln? Wie gelingt es, Migrant*innen sowie Geflüchtete nicht nur als Zielgruppe unserer Angebote, sondern auch als Kolleg*innen und Mitgestaltende für das Deutsche Rote Kreuz zu gewinnen? Die siebenteilige Schulungsreihe „

Im Rahmen seiner Migrationsstrategie veranstaltet das Deutsche Rote Kreuz für Mitarbeitende aus den Kreis- und Landesverbänden eine Webinar-Reihe zum Thema „Vielfalt als Stärke“. Drei der insgesamt sieben Module darf ich als Dozentin gestalten. Modul 3 beschäftigt sich mit der Anwerbung und Auswahl

In euren internationalen Pflegeteams klappt es nicht mit der Kommunikation? Einheimische und migrierte Kolleg*innen geraten aneinander und die Pflege leidet darunter? Aufwändig angeworbene Fachkräfte aus dem Ausland verlassen das Unternehmen schon nach kurzer Zeit wieder? Abhilfe versprechen nun KI-

Was tun, wenn man moderne Arbeitskleidung einführen möchte, aber das Team am Apothekerkittel hängt? Chef*innen im Gesundheitswesen müssen nicht nur strategische Entscheidungen treffen und die Zahlen im Blick behalten, sondern auch für die Motivation ihrer Mitarbeitenden sorgen. Katrin Scheunemann-Lo

Ein Nobelpreisträger ist der Namensgeber des Helios Klinikums Emil von Behring, in dem Christian Weitermann seit 2024 Klinikgeschäftsführer ist. Große Fußstapfen, in die er gleichzeitig selbstbewusst und demütig tritt. Was er am Mikrokosmos Krankenhaus liebt und was in seinen Augen eine gute Führung

Kürzlich hatte ich die spannende Gelegenheit, einen anonymisierten Bewerbungsprozess über das Recruiting-Tool Anonyfy zu begleiten. Das ausschreibende Unternehmen versprach sich ein objektives Auswahlverfahren für eine Führungsposition, was ein wichtiges und unterstützenswertes Anliegen ist. Für die

Die meisten Sozial- und Gesundheitsunternehmen haben inzwischen eigene Recruiter-Stellen geschaffen oder ganze Recruiting-Abteilungen aufgebaut, um Geld für Dienstleister zu sparen. Trotzdem wird bei der Besetzung von Führungspositionen (aber selbst bei kaufmännischen Vakanzen in der Personalabteilu

Intrinsische Motivation und immer Plan B und C in der Schublade – das ist das Erfolgsgeheimnis von Bernd Quoß, Vorstand im Krankenhaus Waldfriede . Geboren und aufgewachsen in Nürnberg ist er aus dem Krankenversicherungswesen ins Klinikmanagement gewechselt, hat seither einige Leuchtturmprojekte an

Als Quereinsteiger ist Michael Schmidt einst in die Krankenhausgeschäftsführung gelangt. Inzwischen hat er mehrfach bewiesen, dass damit ein Weitblick einhergeht, der ein zentraler Erfolgsfaktor bei der Sanierung angeschlagener Häuser ist. Welchen Herausforderungen er in seiner aktuellen Position al

Auf einer privaten Feier habe ich Autorin und Personal Branding-Beraterin Andrea Grundmann kennengelernt und fand mich mir nichts, dir nichts in einem anregenden Gespräch über Selbstmarketing auf LinkedIn wieder. Muss man das wirklich machen – und wenn ja, wie? Warum verlangen es Bewerber*innen? War

New Work meint nicht nur die 4-Tage-Woche. Und es funktioniert nicht nur in IT-Berufen. Neue Formen der Zusammenarbeit zum Beispiel in Meetings oder bei übergeordneten Wochen- oder Monats-Aufgaben können auch im Gesundheitswesen – etwa auf Station, in der Arzt- oder Therapiepraxis – zu mehr Mitarbei